Los costos economicos y sociales en los conflictos de la UMSNH

Este día los alumnos de Segundo Semestre de la Licenciatura en Economía, Sección 01, de la Facultad de Economía “Vasco de Quiroga”, perteneciente a la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, constituidos en “Taller de Coyuntura”, realizarón un trabajo de investigación y análisis sobre los costos del reciente conflicto económico que atraviesa la UMSNH, solapado -en mi opinion- por la mala administración del rector Jara Guerrero, así como diversos factores que a continuación se presentan:

En dicho trabajo, los jovenes presentan al detalle los costos económicos y sociales que generan estos continuos conflictos y tomas al interior de la universidad, a continuación los datos, quedando pendiente en proximos dias más información referente al tema:

COSTOS ECONÓMICOS:

• Gasto Corriente de la UMSNH:
Presupuesto aproximado anual de la UMSNH: 2,460 millones de pesos/ 200 días hábiles al año = 12,3 millones de pesos x día hábil x 10 días de paro =
Subtotal: $ 123,000,000.00 (CIENTO VEINTITRES MILLONES DE PESOS)

• Costos de formación intelectual:
57,000 alumnos x 60 horas (la toma duró 10 días hábiles por 6 horas de clase diarias) = 3,420,000 horas/claseperdidas x $25.00 hora (x 6 horas = $150.00 costo de oportunidad del estudiante/día) =
Subtotal: $ 85,500,000.00 (OCHENTA Y CINCO MILLONES QUINIENTOS MIL PESOS)

• Gastos de Transporte Público:
Suponiendo que la mitad de los alumnos usan el transporte público (28,500 alumnos)x 12.00 pesos transporte (ida a la universidad y regreso al lugar de residencia) x 10 días =
Subtotal: $3,420,000.00 (TRES MILLONES CUATROCIENTOS VEINTE MIL PESOS)

Gastos de Transporte Privado:
$20 pesos en combustible por día x alumno, suponiendo que el 50% de los alumnos se transporta en auto propio y/o lo transporta un familiar = 28,500 alumnos x 10 días
Subtotal: $5,700,000.00 (CINCO MILLONES SETECIENTOS MIL PESOS)
Únicamente considera combustible; no incluye horas hombre; tampoco se consideraron los gastos de transporte de 3,000 profesores y 3,000administrativos, aproximadamente.

• Gasto en Comida:
$30.00 pesos por comida x 57,000 alumnos x 10 días
Subtotal: $17,100,000.00 (DIEZ Y SIETE MILLONES CIEN MIL PESOS)Únicamente considera los gastos de los alumnos de una comida por día; no considera los gastos decomida de 3,000 profesores y 3,000administrativos, aproximadamente.

• Gasto en Internet:
Suponiendo que el 50% de los alumnos utiliza el servicio de internet =: 28,500 alumnos x $10.00 pesos internet día x 10 días =
Subtotal: $2,800,000.00(DOS MILLONES OCHO CIENTOS MIL PESOS)

• Gastos en Idiomas:
Suponiendo que el 30% de alumnos asiste a una clase de idiomas=17,100 alumnos x $12.50 pesos la hora de clase idioma x 10 días =
Subtotal: $2,137,500.00(DOS MILLONES CIENTO TREINTA Y SIETE MIL QUINIENTOS PESOS)

• COSTO ECONÓMICO TOTAL:
$239,657,500.00 (DOSSCIENTOS TEINTA Y NUEVE MILLONES SEISCIENTOSCINCUENTA Y SIETE MIL QUINIENTOS PESOS)

Lo anterior arroja un costo económico diario de. $23,965,750.00 (VEINTITRES MILLONES NOVECIENTOS SESENTA Y CINCO MIL SETECIENTOS QUINIENTOS PESOS)

Esta última cantidad es un poco superior a lo que recibe la IINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA de toda la UMSNH en TODO UN AÑO

Si este factor lo multiplicamos por la totalidad de los conflictos/tomas que se hacen en la UMSNH al año resulta una cantidad estratosférica.

COSTOS SOCIALES:

En este análisis no se consideran los costos sociales del conflicto universitario por ser inconmensurales; tales costos incluyen, entre otros, los siguientes:

• Desprestigio de los egresados de la UMSNH que se les dificulta obtener trabajo.
• Desprestigio de la planta docente y administrativa, e incumplimiento de muchos compromisos institucionales que se ven afectados por la parálisis académica, administrativa, de investigación, de vinculación, de extensión, de difusión, de acreditación, de certificación, etc.
• Gastos en defensoría de los detenidos, consignados, fianzas, etc.
• Gastos administrativos del aparato de justicia.
• Gastos en medios de comunicación (avisos, desplegados, exhortos, condenas, etc.)
• Gastos psicosociales provocados por molestias de personas, vecinos, estrés, tráfico, etc.
• Gastos para los demandantes de servicios escolares de la UMSNH (trámites administrativos, de gestión, de proveedores, etc.)
• Costos de oportunidad para egresados que no pueden ingresar a un trabajo porque se retrasan la expedición de sus certificados, cartas de pasantes, títulos, grados académicos, cédulas profesionales y otros documentos.
• Otros costos indirectos (imagen de Morelia, cancelaciones de demanda turística, etc.